#deleukstedetacheerdervanNederland
#deleukstedetacheerdervanNederland
Als Business Controller binnen B.V. Nimag was ik verantwoordelijk voor de financiële ondersteuning van de salesafdeling, die goed was voor ongeveer 80% van de totale omzet.
Mijn belangrijkste werkzaamheden waren het opstellen van maandrapportages en het aanpassen van de forecast. De accountmanagers leverden hiervoor per productgroep de benodigde input aan. Tijdens verschillende overleggen werden de resultaten, het budget en de forecast besproken.
De belangrijkste uitdaging was om meer grip te krijgen op de salesresultaten én op de kosten die daarmee gepaard gingen. Door beter inzicht te creëren in de huidige prestaties en toekomstige verwachtingen, kon de organisatie gerichter sturen.
Om meer grip te krijgen op de resultaten, startte B.V. Nimag met het opstellen van businesscases. Business Control kreeg hierin een bewakende rol.
Bij iedere businesscase werd gekeken naar de benodigde investering en het budget, maar vooral ook naar het resultaat dat hiermee behaald moest worden. Zo ontstond vooraf een duidelijker beeld van de financiële impact en de verwachte opbrengsten.
Daarnaast werkte Nimag volgens de LEAN-methodiek. Dit werd onder andere vormgegeven door wekelijkse performance dialogues, waarin de voortgang en resultaten werden besproken.
Als Business Controller nam ik wekelijks deel aan deze overleggen. Vanuit mijn financiële expertise bracht ik de juiste inzichten in en hielp ik mee om resultaten en verwachtingen scherp te houden.
Door de cijfers goed inzichtelijk te maken, konden we niet alleen zien waar we stonden, maar ook beter bepalen waar we naartoe wilden.
Door de combinatie van businesscases, forecasting en wekelijkse performance dialogues ontstond er meer inzicht in de financiële resultaten van de salesafdeling.
Niet alleen werd duidelijker hoe de organisatie ervoor stond, maar ook wat er op basis van de beschikbare cijfers in de toekomst verwacht kon worden. Hierdoor konden afwijkingen eerder worden gesignaleerd en kon er sneller worden bijgestuurd.
Het resultaat: meer grip op de salesresultaten, beter inzicht in de kosten en een duidelijker beeld van wat de organisatie kon verwachten.
Binnen deze opdracht werd gewerkt met verschillende rapportages en forecasting-tools om de salesresultaten, budgetten en verwachtingen inzichtelijk te maken.
Meer informatie over
werken bij i4talent?
Neem contact op met
Talentscout
Meer informatie over het inhuren van een professional via i4talent?
Neem contact op met
Salesmanager
